somos apasionados por alcanzar la excelencia en nuestra prestación de servicios.
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Facilitamos sesiones de trabajo para definir y/o renovar la Misión, Visión, Valores, Propuesta de Valor, objetivos, estrategias y acciones.
Despliegue de planes estratégicos y revisiones periódicas con los diferentes niveles de la organización.
Establecimiento, difusión y seguimiento de KPI’s corporativos y de cada área funcional.
Sesiones de integración de equipos de liderazgo.
Definición de agenda de trabajo de equipos de liderazgo y conexión a planes estratégicos.
DESARROLLO DE LÍDERES
Diagnóstico de la cultura organizacional y análisis de competencias de los diferentes niveles de liderazgo.
Establecimiento de planes de carrera para los líderes.
Enseñanza de herramientas para ser líderes más eficientes y efectivos, tanto en el ámbito individual como en el desarrollo de sus equipos de trabajo.
MEJORA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Diagnóstico de salud organizacional.
Apoyo para el cumplimiento de la NOM 035.
Despliegue de herramientas para motivar al personal y mejorar el ambiente laboral.
Elaboración y/o actualización de descripciones de puesto.
Valuación de puestos.
Diseño de sistemas de evaluación de desempeño y reconocimiento.
COMPRAS ESTRATÉGICAS
Diseño de soluciones a la medida que brinden un enfoque estratégico a los procesos de compra.
Fortalecimiento de alianzas estratégicas con proveedores.
Optimización de la carga de trabajo para el personal.
Establecimiento de procesos de negociación estratégicos con proveedores clave.
Desarrollo de nuevos proveedores.
DESARROLLO DE PROVEEDORES Y MAQUILADORES
Búsqueda, selección, desarrollo y calificación de nuevos proveedores, y/o maquiladores.
Establecimiento o renovación de sistemas de gestión en la cadena de suministro entre cliente –proveedor y/o maquilador.
Desarrollo de planes para eliminación de pérdidas.
Análisis y recomendación para la definición en la administración de maquiladores entre el modelo “Toll” y “Full”.
MEJORA CONTINUA (TPM)
Establecimiento o fortalecimiento de metodología TPM/Lean Manufacturing, enfocada en la eliminación de pérdidas.
Enfoque principal en: Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Progresivo, Mejora Continua, Calidad, Liderazgo, Entrenamientos, Organización.
Expertos con más de 150 años acumulados en sistemas de mejora.
INGENIERÍA DE PROCESO
Optimización de procesos de manufactura.
Establecimiento de controles de procesos.
Identificación de cuellos de botella.
Disminución de desperdicio y mejora de rendimientos.
Rediseño de formulaciones para disminuir costos y/o mejorar desempeño.
Definición de centerlines.
Implementación de herramientas como “Porqué-Porqué”.
Mejora a productos actuales incluyendo maquinaria involucrada.
SISTEMAS DE CALIDAD
Expertos en Normas ISO 9001 y FSC 22000.
Mejora del sistema de gestión de calidad incluyendo KPI’s.
Diseño de sistemas de control y seguimiento.
Rediseño de la organización de Calidad.
Establecimiento de roles y responsabilidades.
Simplificación de análisis de calidad de materias primas y producto terminado.
PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA
Optimización de la cadena de suministro con mejoras en servicio, costo, inventarios y calidad.
Estimación de la demanda (S&OP).
Mayor agilidad y flexibilidad en el tiempo de respuesta a los clientes.
Análisis y recomendaciones del portafolio de códigos.
Diseño de junta de S&OP con la alta gerencia.
Metodología para el lanzamiento de nuevos productos con enfoque en reducción de tiempos.
ANÁLISIS DE CAPACIDAD EN LÍNEAS DE MANUFACTURA
Cálculo de capacidad por línea y por producto.
Análisis comparativo de velocidad de diseño vs. velocidad real.
Análisis para el incremento de velocidad de líneas.
Análisis de pérdidas para mejorar eficiencias de la línea (OEE).
Análisis de capacidad vs. demanda proyectada.
Establecimiento y guía de reuniones mensuales de revisión con la alta gerencia y las diferentes áreas operativas.
SOLUCIONES DE AUTOMATIZACIÓN
Experiencia comprobada en innovación y transformación de procesos semi manuales que requieren baja inversión y con un tiempo de implementación de corto plazo.
Mejoras en la productividad y disminución de costos.
Mayor entusiasmo y autorrealización del personal al ejecutar tareas con mayor valor agregado.
ANÁLISIS DE COSTOS
Prorrateo correcto de costos por departamento.
Comparativo de costos estándar vs. reales.
Análisis de pérdidas por departamento.
Proceso de preparación, revisión, y control del presupuesto.
Análisis para determinar rentabilidad por producto.
Análisis de variaciones en inventario.
Redefinición de alcance del puesto Analista de Costos y entrenamientos requeridos.
Análisis del manejo ético e íntegro en las transacciones de Operación y Logística (“Stewardship”).
SAP R3- Soporte y Modelamiento
Análisis, definición e implementación de modelo de negocio en SAP
Mantenimiento, parametrización y modelamiento de acuerdo con el modelo de
negocio
Optimización de parámetros de Planeación, Producción, Compras/Planeación y
Almacén
Desarrollo o redefinición de parámetros de acuerdo con los KPIs dentro de SAP
Establecimiento de herramientas de auditorias de parámetros de SAP
Elaboración de ayudas de trabajo o procedimientos para manejo de SP de forma
estándar.
ANÁLISIS DE INVERSIÓN DE CAPITAL (CAPEX)
Apoyo en el análisis de inversiones en equipos de manufactura.
Análisis para proponer la ecuación óptima del VPN y TIR.
SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Análisis de condiciones y actos inseguros en los procesos de manufactura.
Estudios de higiene industrial y riesgo ambiental.
Apoyo en la renovación o establecimiento de plan de emergencia.
Manejo integral del programa HS&E (Salud, Seguridad y Medio Ambiente).
Expertos en el área con más de 50 años de experiencia combinados.
ALMACÉN, DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
Optimización en el manejo de almacenes.
Análisis para determinar renta de bodega externa vs. inversión en bodega interna.
Establecimiento de KPI’s internos y externos.
Mejora en los indicadores de servicio a clientes.
Negociación de tarifas de transporte.
Selección y calificación de transportistas.
Mejora de rutas de entregas.
Mejora de la capacidad utilizada de unidades de transporte.
Análisis de selección de transporte interno vs. externo.
